今年春節(jié)以來(lái)，面對(duì)新冠疫情帶給企業(yè)的不利影響，江山虎集團(tuán)全體干部員工戮力同心，奮勇拼搏，1-3月共銷(xiāo)售水泥和熟料75萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.67億元，首季迎來(lái)開(kāi)門(mén)紅，為保證完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，打亂了我國(guó)各行各業(yè)的正常秩序，諸多企業(yè)生產(chǎn)停滯、供應(yīng)鏈中斷，國(guó)內(nèi)的投資、貿(mào)易、旅游業(yè)嚴(yán)重下降，經(jīng)濟(jì)增速下滑明顯；當(dāng)我國(guó)的疫情得到較好控制開(kāi)始全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)，國(guó)外的疫情又快速爆發(fā)，國(guó)際航空、海上運(yùn)輸?shù)冉煌ㄇ阑局袛?，?guó)際貿(mào)易近乎全部停滯，進(jìn)出口企業(yè)受損嚴(yán)重，生存困難，甚至面臨破產(chǎn)的境地。

水泥企業(yè)在疫情防控的大背景下，也受到嚴(yán)重影響。春節(jié)設(shè)備大修期間，外協(xié)維修單位人員進(jìn)不來(lái)，備品備件因運(yùn)輸影響難到位，設(shè)備搶修面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在這些困難面前，我們江山虎集團(tuán)在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不等不靠，積極進(jìn)取，依靠自身的力量解決問(wèn)題，尋找突破。當(dāng)從河北訂購(gòu)的配電柜無(wú)法按時(shí)供貨時(shí)，公司及時(shí)采取應(yīng)急預(yù)案，就近重新采購(gòu)組裝配電柜；針對(duì)外協(xié)維修單位人員進(jìn)不來(lái)，就算能進(jìn)來(lái)，外協(xié)人員還需隔離14天，嚴(yán)重影響搶修工期。為此，我們就組織機(jī)電工先行搶修，徐總還每天親自到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，為生產(chǎn)設(shè)備的順利投產(chǎn)贏得了寶貴時(shí)間。疫情擋不住企業(yè)發(fā)展的步伐，在全體員工的共同努力下，江山集團(tuán)下轄的3個(gè)水泥公司一季度生產(chǎn)水泥和熟料72萬(wàn)噸，銷(xiāo)售水泥和熟料75萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.67億元，不僅有效滿(mǎn)足了市場(chǎng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的需求，為國(guó)家推進(jìn)各行業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)作出積極貢獻(xiàn)，也為集團(tuán)保證完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

回顧企業(yè)40多年的發(fā)展歷程，江山虎集團(tuán)經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次艱難險(xiǎn)阻和考驗(yàn)，這次新冠疫情帶來(lái)的難題，只能算企業(yè)發(fā)展過(guò)程的一次小考驗(yàn)。江山虎集團(tuán)在困難面前沉著冷靜，積極應(yīng)戰(zhàn)，化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)一次次華麗突破，現(xiàn)已形成由3家水泥企業(yè)為核心，2家石灰石開(kāi)采企業(yè)、5家商砼公司、2家水泥窯余熱發(fā)電企業(yè)，形成以礦產(chǎn)資源開(kāi)采、砂石骨料加工、商品混凝土生產(chǎn)、余熱回收利用等一體化的建材產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為建材行業(yè)的姣姣者。 （綜合辦  鄭日華）